拖拉机绞磨厂家利用配额管理员工

来源:拖拉机绞磨http://www.bzsfxl.com/ | 发布时间:2018-6-6 | 浏览次数：

   拖拉机绞磨厂家现实的管理方式，比如试用期内完成三单才可以转正，或者满多少单（金额）才有提成。拖拉机绞磨厂家这种配额通常是级组织中个人的最低绩效衡量标准，当经理用它来管理团队业务时，相当于把整个拖拉机绞磨销售团队的目标放在了最低标准上，一旦这种标准形成，完成就可以轻一口气，如何创造更好的成绩？
    拖拉机绞磨厂家有些经理还针对不同表现的员工制定不同配额，能力不同承担不同没什么问题，但用在配额上，就显得有失公平了。
    事实上，拖拉机绞磨厂家配额不具备任何激励作用，相反，可能会压制员工的输出，所以作为拖拉机绞磨业务经理，不应该把焦点定在配额，不能利用它来“敲打”员工，应该把它作为一种测量工具，只是拖拉机绞磨厂家为了实现目标而需要达到的，跟员工想要得到的东西没有丝毫关系，不能把它作为工具来管理员工。文章来源拖拉机绞磨http://www.bzsfxl.com/。

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